毎日のように接待やら食事会やら飲み会が続いている。

高級なお店で美味しいものをたっぷり食べられるのはいいのだが、

お腹周りがかなりヤバイ。

明日から土日にかけては日本から役員が出張してくる。

土日もフルで観光アテンド。。。。

ま、いつものようにここで愚痴ってもしょうがない。

駐在員の宿命だ。


さて、タイの現地法人をゼロからスタートさせたのは

このブログをずっと読んでくださっている方々はご存知だ。

成熟している市場に会社を出したものの、

競合や法規制に縛られ仕事が成り立たず、

皆がお手上げとなり、私が呼び戻されて駐在している会社だ。


昨年の４月にタイにやってきたときは、

売り上げがなかった。

あるのは赤字だけ。


そのまま低迷するのか、実績を上げるのか、

ちょっとカッコいい言い方だが、

全ては私の手腕にかかっている。


結果は・・・

海外現地法人として初の快挙！

１年目で(２００７年度)単年黒字となった。

１月〜９月までの赤字を、

１０月〜１２月で挽回したのだ。


単年黒字化は、

会社の当初の計画よりも、１年早く実現した。

私も今年は無理だと思っていた。

だが、１２月の実績予想をたてていると、

もしかするといけるかも？！

と思った。

そして、先週の金曜日、

２００７年度の会計レポートが届いた。

決算はまだだが、若干のプラスとなっていた。


私の良きアドバイザーであり、メンターでもある、

某大手総合商社(海外法人)の社長さんに報告すると、

自分のことのように喜んでくださった。

そして、こうおっしゃった。

「メーテルさん、垂直立ち上げしましたね」


垂直立ち上げ


ビジネスパーソンにとって、（製造業の方にとっても）、

ワクワクする言葉だ。

そう、私は垂直立ち上げが一番の目標であった。

時間をかけていられない。

会社からの期待はそこまで高くはなかったはずだが、

私は後輩や部下たちに海外の経験をもっとさせてあげたい。

そのためにも早く基盤を作って安定的に儲かる仕組みを作って、

バトンタッチしたい。

一般の駐在員のように、そこで根を張ってじっくりと・・・

というのも大事だが、

基盤が出来た上に発展させ、守っていく仕事は、

私でなくてもできる。


そして、会社が私にかけている膨大な経費が常に頭にある。

以前のように、ただ売り上げや利益をみるのではなく、

タイの現地法人のトップとして、

営業経費は当然のこと、一般管理費やキャッシュフローやその他諸経費もろもろ・・・

頭を悩ませながらやりくりしなければならない。

それと同時に、

経営者となって初めて、

会社が私という人間に大きな金額を投資して、

海外に送り込んでいるということも考える。


だから、１年でも早く結果を出すことは当然だ。


垂直立ち上げ

一気に売り上げを倍増させ利益を上げる。

それを実現させる。

もちろん、私一人の実績ではない。

全ては優秀なスタッフはじめ、周りの人たちの力強い協力や支援があってのことだ。


とにかく１つの目標は達成した。

だが、まだ後輩には渡せない。

それは私の中で、今後これを軸に広げていこう、という構想がまだ不十分だ。

毎月食べていけることはできても、

揺るぎない柱をもっと太くする必要がある。

今年中にそれを確実なものにしたい。


今年に入ってからも早速大きな仕事がいくつか舞い込んだ。

あらゆる人たちに、


抜群の強運


と揶揄されるほど物事がうまく進んでいる。

しかし、それらに没頭していると、短期目標は達成できたとしても、

中期、長期の展望に向かうことを忘れるかもしれない。

スタッフに仕事を任せて、

私は一歩引いて先を見なくてはいけない。

今年は別のラインで、


垂直立ち上げする

このワクワクする言葉をまた実現させてみたい。

それはどんなことかまだ分からないし、

そう簡単にはいかないと思う。


しかし、それができれば、安心して後任に渡せる。

サクセスストーリーはまだまだ続く。

このブログを書こうと決心したとき、

皆にこう言った。

「成功物語を書かなければ」

何をもって「成功」とするかは人それぞれだが、

このブログでは仕事を扱う。


本日はカタイことばかり書いてしまったが、

実際の私は・・・、

タイの暑さでゆるんでいる。

このゆるみに飲み込まれないように、

引き締めていきたい。

特に体を・・・